员工态度消极
如果员他们来说也是必要的，他们可能会破坏这种转变。对于那些已经习惯按照既定方案工作的人来说尤其如此。
例如，某个组织决定采用电子方式处理收到的申请。这使得不同部门之间的互动变得更加快捷。然而，有些员工不愿意学习新程序，继续使用纸质文档工作。
缺乏资源
如果一家公司不相信自己有足够的资源 WhatsApp 筛查 来进行未来的转型，那么就应该放弃重组的想法。
例如，有一家工作室正在计划提高销量。但重组需要额外的财务投资，而这笔投资必须以贷款的形式获得。然而，没有人能保证这些措施是合 从拉特兰出发 理的，而且成本也能被超额利润所覆盖。
改变的时机很不幸。
如果直接发起人和管理者即将离开公司，那么企业的业务流程再造就无法启动。另一个人有可能无法或不愿意继续进行重组工作。他将关心自己是 电子邮件列表 否适合所担任的职位，而不是关注改变职位的措施。当缺乏必要的动力并且存在疑虑时，情况也是如此。
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关于业务流程重组的常见问题
业务流程再造与优化有何不同？
以下是一些最明显的区别：
优化意味着逐步进行调整。重组的性质有所不同，其规模更大、速度更快。
优化的目的是改善现有的内容。再造涉及彻底的革新，包括重组所有业务流程并引入新的流程。