业务流程重组中的错误
系统的实施方法
当所有变革事实上时，就会在中层管理人员中造成误解。必须意识到概念的完整性，即采取一切行动都是为了实现一个共同的目标。在具体执行任务的阶段，员工可以提供全力协助。但当谈到引入更广泛的创新时，他们往往开始表示不满。
低估员工敬业度的重要性
仅仅为员工设定新任务是不够的。有必要让 WhatsApp 号码 他们参与到这一进程中来，这样这一进程对他们来说就不再那么重要了。例如，为此可以开发一个新的激励系统。
放弃前景
如果一家公司决定重新设计其业务流程，它就 前副首相办公室圣战回扣： 不应该满足于最初取得的微不足道的成果。健康、雄心勃勃的计划能够激励员工并促进共同关注成功。
为了流程本身而转型公司
绝对不值得仅仅为了改变某些事情而开始彻底 电子邮件列表 的改变。公司需要结果，这意味着员工不应该过多关注变革的过程本身，而应该关注最终的目标。
例如，当你开始研究未来的新销售方法，但同时忽略当前的客户要求。
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各个方向同时变化
改革应该从业务流程体系中最严重的缺陷开始，然后再解决其余问题。当各个方向都做出改变时，就会导致额外的费用。