员工主要期望他们的经理具有同理心、倾听技巧和人性。这些管理素质对于团队内部的顺畅沟通非常重要。每位员工都必须充满信心、 电报数据库 自如地表达自己的想法。
HubSpot 法国增长主管Gregory Golinski的建议
很明显，你的员工不想只为薪水而工作；他们想为使命而工作，与人共事！最高效的领导者意识到领导 私人时刻（讨论、感谢、祝贺等）比正式会议更有影响力。
当然，经理不需要成为最好的朋友，但我相信他们应该关心并在个人和职业方面表现出兴趣。对于混合组织来说，这可能是一个额外的挑战，但团队合作至关重要！»
定期向团队提供反馈
虽然经理不必总是支持同事，但他仍必须定期给予反馈。65%的员工认为后者还不够。那么反馈的目的是什么？是的，是为了强调什么是错误的，比利时商业指南 但不仅如此。它还使我们能够认可出色的工作：这是激励员工的重要认可。为此，您可以使用反馈软件，例如 Mopinion，这是一款用于 Web、App 和电子邮件的客户反馈软件。
树立榜样
管理者必须以身作则。他能够退一步思考，不断反省自己，因为这也是他对同事的要求！重要的是，他总是尽可能地靠近他的球队，特别是确保在地面上有强大的存在感。人们还希望他符合公司的价值观：他是向员工体现公司价值观的人。例如，如果倾听和服务意识是公司的基石，那么经理绝对不会在团队面前公开批评客户。