在没有经理的情况下停止业务流程
此外，：
失去动力 ——员工感到经理缺 手机号码数据 乏信任，不断干涉和纠正，这使他们怀疑自己的能力；
生产力下降 ——员工检查报告的时间比完成任务的时间还多；
员工流动率高 ——持续的紧张情绪和缺乏职业发展不可避免地会导致倦怠和员工离职。
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微观管理的 7 个明显迹象
微观管理可以通过几个特征来识别。这就 阿拉伯联合酋长国电话号码 是微观管理者在工作场所所做的事情。
渴望持续控制
他不断努力了解一切情况：他找到了监控每个员工的方法，了解谁做什么、如何做以及他们与谁沟通以及沟通什么的所有细节。
例如：一位经理坚持要求员工在一天结束时提供一份详细的工作报告，不仅要报告在某项特定任务上花费了多少时间，还要具体描述工作场所每小时的活动。
对每件小事都着迷
微观管理者过度关注细节，这是因为他想控制团队的每一步。他想要控制一切的欲望占据了他全部的精神资源，以致于他不再能够处理更重要的战略问题，而这本质上是一个领导者应该做的事情。