销售管理始终是一项平衡工作，既要支持员工取得更大成就，又要推动他们领导千禧一代并赢得超越自身能力。在如今这个以激励、鼓励和推动“所谓的”千禧一代绩效为导向的环境中，平衡工作显得尤为重要。
如今的千禧一代
集超强智慧、敏锐直觉和严苛要求于一身，真是妙不可言。许多人觉得自己理应得到比现在更多的东西——更高的薪水、更上一层楼的晋升，甚至六个月后就能拥有公司的部分股权。你知道吗，就像我们很多人一样！
归根结底，千禧一代在很多方面与其他几代人并没有什么不同，他们只是更敢于表 2024 年如何通过网上转售物品赚钱 达自己的观点。这对他们来说是件好事。我完全赞成提拔、鼓励那些觉得自己可以做得更好的人，让他们加入我的团队。
在管理这部分员工队伍时
一些有趣的挑战浮现。一些管理者试图融入千禧一代群体（甚至他们自 互联网速度可满足用户观看高质量视频的需求 己就是千禧一代），并试图通过让领导千禧一代并赢得别人喜欢自己来领导团队。这样做的管理者往往会失去领导团队的能力，因为他们害怕行使权力，担心疏远团队成员。
问题在于，大多数经理和其他权威人物（董事、副总裁甚至企业主）从未被教导如何正确地行使权力并赢得领导者的尊重。
如果你正处于这种情况，不妨遵循这个行之有效的五步方法来行使职权。它不仅能带来 印度手机号码 成果，还能确立或重塑你作为销售团队或部门领导者的地位——无论他们来自哪一代。
确保你的指示清晰明确。目标或实现目标的方法不明确，会削弱你的权威，并从一开始就注定许多项目失败。规则一：明确目标以及如何实现目标的指示。在你交付指示后，询问你的团队是否对要求有任何疑问，这样可以从一开始就解决问题。