这就是垂直管理，以组织为中心，而不是以人为中心。在这种情况下，层次结构显而易见。经理做出决定并将其强加给团队，而不给出任何解释。 电报数据库 然后，他实施了严格的控制，使合作者几乎没有自主权。当监控过度时，很容易陷入微观管理的局面，这对员工和公司都是有害的。然而，偶尔也可以使用指令性管理，特别是当需要处理紧急情况时每种管理风格在具体情况下有何特点？以下是管理销售人员的经理的一个例子。其中一人已经第三次未能实现月度目标。
– 展现同理心和善意
员工主要期望他们的经理具有同理心、倾听技巧和人性。这些管理素质对于团队内部的顺畅沟通非常重要。每位员工都必须充满信心、自如地表达自己的想法。
HubSpot 法国增长主管Gregory Golinski的建议
很明显，而扩展选项而不影响相关 你的员工不想只为薪水而工作；他们想为使命而工作，与人共事！私人时刻（讨论、感谢、祝贺等）比正式会议更有影响力。
当然，经理不需要成为最好的朋友，但我相信他们应该关心并在个人和职业方面表现出兴趣。对于混合组织来说，这可能是一个额外的挑战，但团队合作至关重要！»
定期向团队提供反馈
虽然经理不必总是支持同事，但他仍必须定期给予反馈。65%的员工认为后者还不够。那么反馈的目的是什么？是的，是为了强调什么是错误的，但不仅如此。它还使我们能够认可出色的工作：这是激励员工的重要认可。为此，您可以使用反馈软件，ig 号码 例如 Mopinion，这是一款用于 Web、App 和电子邮件的客户反馈软件。管理者必须以身作则。他能够退一步思考，不断反省自己，因为这也是他对同事的要求！重要的是，他总是尽可能地靠近他的球队，特别是确保在地面上有强大的存在感。人们还希望他符合公司的价值观：他是向员工体现公司价值观的人。例如，如果倾听和服务意识是公司的基石，那么经理绝对不会在团队面前公开批评客户。
敏捷且适应性强
团队的力量来自于拥有不同背景、不同性格的员工在日常工作中携手合作。经理确保了他们之间的联系。因此，他必须能够根据每个员工的性格、经验和自主程度来适应他们。他敏捷而灵活，还知道如何实施新程序来提高生产力。