借助 RACI 矩阵，公司向参与该项目的所有员工提供相同级别的信息。从而将每个人所扮演的角色和作用与他们在项目进展中的表达联系起来。表格总 电报数据库 结了关键阶段和负责人，提供了时间表的概述。
读取 RACI 矩阵也非常简单，只需交叉引用列中的名称和行上的任务即可。
以相关方式协调和沟通
项目经理必须使用 RACI 矩阵作为协调和沟通工具来管理项目，尤其是最复杂的项目。作为员工与其活动之间的真正纽带，项目经理可以概览项目的执行情况，经理确保了他们之间的联 从而能够尽可能地管理项目。法国作家、道德家沃韦纳格也说过：“项目的科学在于预防执行中的困难。”
如何制定 RACI 职责矩阵？
- 列出项目任务清单
- 列出项目利益相关者
- 确定每个人的角色
步骤 1.必须定义所有项目任务、活动、电话号码 行动或可交付成果，并指定相应的生命周期阶段。该列表将水平输入到表格网格中。
第 2 步。然后，必须列出参与该项目的人员并分配任务。项目利益相关者包括团队、部门或个人合作者。这些参与者均应垂直列出。
步骤 3.最后，需要定义项目中每个参与者的角色以及相关的职责。只需使用每个字母（R、A、C 和 I）并将它们放在一个表格中，其中包括要完成的任务以及分配给他们的人员或实体。然后可以包含多个字母，以便为同一个人或团队定义不同的含义。