如果不能重新定义员工，可能会导致容忍不受欢迎或表现不佳的行为。在必要时进行艰难的对话以纠正与预期的偏差非常重要。
例如，如果团队成员未能按时交付项目， 电报数据库 经理可能会说：“我注意到您最近一直难以按时交付项目。这会影响团队的整体规划，并可能导致其他成员的工作延误。我来这里是为了帮助您克服障碍并找到解决方案。我们如何合作才能改善这种情况？”
不守信用
不履行对团队成员的承诺可能会导致信任和信誉的丧失。信守承诺和按时完成任务对于维持良好的工作关系和团队内部的信任文化至关重要。如何更好地管理团队的解释和建议 忽视团队成员的反馈和担忧可能会产生挫败感和脱节感。管理者应该虚心听取团队的意见并考虑他们的反馈以改善工作流程和关系。
不承认自己的错误
拒绝承认自己的错误或缺点会损害管理者的信誉和权威。比利时商业指南 承认错误并寻求解决方案来纠正错误，表现出谦逊和责任感非常重要。目标不明确或定义不明确会导致团队内部的混乱和沮丧。设定清晰、可衡量和可实现的目标并透明地传达给所有项目组成员对于。