ESG 是一个新兴的高管和董事会层面的议题。展示技术如何为该领域的整体公司战略做出贡献，是提升 IT 重要性和可见度的绝佳途径。然而，对于科技领导者来说，ESG 可能是一个棘手的领域，他们可能更擅长处理复杂的软件部署，而不是处理多样性或气候变化等问题。
理想情况下，ESG 考量可以与您战略的其他组成部分相融合。例如，社会考量可能已经是您人才招聘和保留战略的一部分，因此可以重点突出。
同样，在考虑整体技术足
迹时，您可能已经从成本角度考虑了 电话营销数据 功耗。您也可以轻松地整合技术决策对环境的影响。良好的治理实践应该融入关键领域，并与更广泛的公司范围相融合。
彰显您对 ESG 的贡献，可以从将 ESG 视角应用于您现有的工作开始。从长远来看，您可以发现 ESG 还能提供诸多激励措施，从降低成本到提高能源效率，再到通过更好地认可和管理多元化员工队伍来提升人才效益。
“左外野”元素
您将拥有一个包含上述主题的坚实而周到的战略计划。然而，科技公司也应该在一两个“意想不到”的领域进行战略投资，这些领域没有明确且直接的财务激励。
根据您所在组织的具体情况，这可能是对 建议在人流量大的地方安 新兴技术的投资。例如，作为一家商业房地产公司，您可能会在元宇宙中进行初始投资。除了技术之外，或许还可以投资于针对常规问题的非常规解决方案。例如，尝试使用机器人或 RPA 技术或许可以解决特定领域的人员短缺问题。同时，基于人工智能的助手或许可以减轻一线员工的部分负担。
纳入实验性举措有两大作用首先
它表明你的组织正在挑战现有可能性的极限，并尝试利用技术应对现实世界的挑战。其次，它能帮助你以低风险的方式，衡量你的组织期望在实验、风险和面向未来的思维方面投入多少。
这些对话往往充满挑战，因为过于强势 上次审核 可能会引发组织阻力，而不够大胆又会削弱你作为领导者的价值。具体来说，将你的战略元素描述为“与众不同”，能够以一种非威胁性的方式，为评论和反馈创造机会。
以上述领域的要素作为技术战略的支柱，您应该快速确定有助于解决当前这些问题的务实举措，同时确定推进整个组织议程的面向未来的举措。