无论您使用什么花哨的项 这都是一个“双输”的局面。
解决方案？项目经理应该定制他们的项目管理风格，以便他们能 whatsapp 号码数据 够有效地管理远程员工并让他们保持参与。
不要过度监控远程团队；鼓励自我管理。在远程团队中，你需要指导员工，而不是事无巨细地管理他们。
确保远程员工对自己的工作负责
向他们简要介绍任务并指定交付日期，但避免按小时/天跟踪，以免他们感到被严密监控。这能体现你对远程员工的信任，并帮助他们投入工作。
成为远程员工的助力者。安排每周和每月的会议，讨论远程员 原因如下：迫切需要培训可能与白厅目前 工在项目中面临的挑战。整合他们的想法，解决他们的顾虑，让他们感到自己被倾听。他们应该将你视为一个专注于项目进度而非团队位置的助力者。这是激励远程员工并获得他们支持的正确策略。你还应该确保公司高管能够看到他们。
2. 为远程工作者提供合适的技术：增强协作和敏捷性
拥有合适的技术来促进协作并保持敏捷，将有助于您的远程 新加坡电话列表 员工提高绩效。您可以集成新软件，在现有的技术生态系统中实现远程办公，或者制定规则以有效利用远程办公功能无论您使用什么花哨的项。